마을기업이 지속 가능한 조직으로 성장하기 위해서는 환경 E 사회 S 지배구조 G 를 기반으로 한 ESG 경영을 도입해야 합니다. 이 글에서는 마을기업의 특성에 맞게 ESG 개념을 적용하고 실현 가능한 전략으로 구체화하는 방법을 안내합니다. 친환경 운영 방침 주민 참여 기반 사회 전략 민주적 거버넌스 구축 ESG 리포트 설계 윤리경영 선언 및 교육 체계 설계 등 실무 중심의 ESG 경영 도입 전략을 제시합니다.
지속 가능성은 이제 선택이 아니라 기준이다
마을기업은 지역 주민이 공동의 이익을 위해 운영하는 조직이지만 단지 수익만을 추구하는 기업이 아닙니다. 사회적 가치를 중심에 두고 운영되며 지역의 문제 해결과 주민의 삶의 질 향상을 목적으로 삼는다는 점에서 공공성과 사회성을 동시에 지닙니다. 하지만 마을기업이 장기적으로 살아남고 신뢰받는 조직이 되기 위해서는 이러한 가치들이 조직 운영 전반에 제도적으로 내재화되어야 합니다. 최근 ESG 경영이 전 세계적으로 공공과 민간 영역을 넘어 사회적 경제 분야에서도 화두가 되고 있습니다. ESG는 환경 Environmental 사회 Social 지배구조 Governance 를 뜻하는 개념으로 지속 가능한 운영을 위한 핵심 기준으로 자리 잡았습니다. 이제는 사회적경제 조직도 이 기준을 피해갈 수 없습니다. 2025년 현재 사회적경제 지원기관과 행정기관은 ESG 도입 여부를 지원과 평가의 핵심 기준으로 삼고 있습니다. 특히 공공조달 연계 사회성과 평가 유통 플랫폼 입점 등에서 ESG 경영 실천 여부는 중요한 요소가 되었으며 마을기업도 이에 대한 전략적 대응이 필요합니다. ESG는 대기업의 언어가 아닙니다. 마을기업에 맞게 해석하고 적용할 수 있습니다. 서론에서는 ESG 경영이 마을기업의 정체성과 충돌하는 것이 아니라 오히려 조직의 공공성과 공동체성을 제도화하는 수단이 될 수 있으며 마을기업이 ESG를 이해하고 실천할 수 있는 전략을 수립하는 것이 필요하다는 점을 강조했습니다.
마을기업에 맞는 ESG 경영 도입을 위한 6단계 전략
마을기업이 ESG 경영을 실천하기 위해서는 단순히 개념을 차용하는 수준이 아니라 조직 운영 전반에 걸쳐 실천 가능한 목표와 체계를 설정해야 합니다. 본문에서는 마을기업이 ESG를 실무적으로 도입하기 위한 6가지 전략을 안내합니다. 첫째 친환경 환경 전략의 수립입니다. 환경 영역에서는 마을기업이 운영하는 사업에서 발생하는 자원의 사용과 폐기 방식을 점검합니다. 종이 사용 줄이기 다회용기 사용하기 쓰레기 분리 배출 교육 운영 농약 없는 로컬 푸드 가공 친환경 소재 사용 등 작지만 일상적인 실천을 제도화합니다. 이를 위해 내부에 환경 운영 규정을 수립하고 구성원이 실천 가능한 항목으로 구체화합니다. 둘째 사회적 가치 창출 전략 설계입니다. 마을기업이 사회적으로 어떤 영향을 끼치는지를 구조화합니다. 고령자나 청년 등 취약계층 고용 주민 참여 교육 운영 공동체 문화 조성 지역 내 네트워크 강화 등을 성과 항목으로 설정하고 이를 수치화하고 스토리화합니다. 예를 들어 연간 몇 명의 주민이 일자리를 가졌고 이들의 삶에 어떤 변화가 있었는지를 성과로 제시합니다. 셋째 민주적 지배구조 구축입니다. 운영 의사결정에서 특정인의 독점이 아닌 주민 참여 구조를 확대합니다. 총회 운영 정기 회의록 공개 의사결정 투표제 운영 운영위원회 회의 주기화 리더십 교대제 등 민주성과 투명성을 높이는 제도적 장치를 마련합니다. 특히 이사회나 대표의 결정을 주민과 공유하는 구조를 설계하는 것이 중요합니다. 넷째 ESG 리포트 설계 및 외부 공유입니다. 매년 ESG 실천 활동을 기록한 자체 리포트를 제작합니다. 이 리포트에는 환경 사회 지배구조 각 영역별로 실천한 내용과 성과를 정량 정성 자료로 정리하고 주민 인터뷰와 사진 등 콘텐츠를 담아 SNS나 홈페이지에 공개합니다. 외부 기관에 제출용으로 사용할 수 있으며 조직의 신뢰 자산으로 활용됩니다. 다섯째 윤리경영 선언 및 교육 체계화입니다. 마을기업은 비영리성과 사회적 가치 기반 운영이 중요하지만 의사결정 과정에서의 투명성과 책임성도 필요합니다. 이를 위해 윤리경영 선언문을 작성하고 대표 포함 전 구성원이 서명합니다. 또한 연 1회 이상 윤리경영과 ESG 교육을 정례화하여 조직의 운영 가치로 내재화합니다. 여섯째 ESG 체크리스트 기반 운영 점검입니다. 월간 분기 연간 단위로 ESG 실천 정도를 점검하는 체크리스트를 제작하여 조직 내부에서 자가 점검합니다. 예를 들어 회의 정례화 여부 청년 고용 여부 주민 참여 행사 횟수 일회용기 사용 여부 문서 공개 여부 등으로 항목을 구성합니다. 이를 통해 실천 수준을 수치로 확인하고 개선 사항을 도출합니다. 이러한 전략을 실천하면 마을기업은 ESG를 선언이 아니라 실천으로 조직에 녹여낼 수 있으며 행정기관이나 외부 협력 기관에도 신뢰받는 조직으로 성장할 수 있습니다.
ESG는 선택이 아니라 생존 전략이다
마을기업이 지역을 기반으로 공동체를 운영하는 조직으로서 존재하려면 이제는 단지 사업을 잘하는 조직이 아니라 사회적 책임을 증명할 수 있는 구조를 갖춘 조직이 되어야 합니다. 결론에서는 마을기업이 ESG 경영을 실천 가능하게 정착시키기 위한 핵심 전략을 정리합니다. 첫째 ESG는 마을기업의 철학과 충돌하지 않는다. 오히려 ESG는 마을기업이 지향해온 공동체 가치 사회적 책임 주민 참여라는 철학을 제도화하는 방법이다. 둘째 ESG는 실현 가능한 전략이어야 한다. 대기업처럼 거창한 ESG가 아니라 우리가 지금 실천할 수 있는 친환경 실천 하나 공동체 교육 하나 주민 고용 하나부터 실천해야 한다. 셋째 ESG는 기록되어야 한다. 실천한 내용을 보고서로 정리하고 외부와 공유해야 신뢰가 생긴다. 콘텐츠화해서 블로그 카드뉴스 SNS 영상 등으로 활용하면 더 좋다. 넷째 ESG는 모두의 일이다. 대표 한 명이 고민한다고 되는 것이 아니라 회계 실무자 교육 담당자 제품 생산자까지 모두의 영역에서 ESG를 고민하고 적용해야 한다. 다섯째 ESG는 마을기업의 경쟁력이 된다. 앞으로 모든 공공 사업과 협업 제안의 기준이 ESG가 될 것이다. 지금 ESG를 도입한 조직만이 다음 기회를 잡을 수 있다. 결국 마을기업이 ESG를 도입한다는 것은 외부의 기준에 맞추는 것이 아니라 조직의 정체성을 명확히 하고 운영을 투명하게 만들며 지속 가능한 운영 기반을 갖추는 일이다. 지금 마을기업에게 필요한 것은 다음 사업이 아니라 우리 조직이 어떤 가치를 기준으로 운영되는가에 대한 명확한 대답이다. ESG는 그 대답을 가능하게 해주는 전략이다.