마을기업의 활동 기반은 지역 안에 존재합니다. 이 글에서는 마을기업이 자원 조사를 기반으로 마을지도를 제작하고, 이를 통해 마을 자산을 시각화하여 내부 기획과 외부 홍보에 활용할 수 있는 전략을 안내합니다. 마을자원 분류 방법, 조사 과정 설계, 지도 기획 원칙, 주민 참여 기획 방식, 다양한 활용 사례 등을 실무 중심으로 정리합니다. 마을의 보이지 않던 자원을 드러내고 연결하는 전략을 통해 마을기업의 사업기획과 관계망 확장을 돕습니다.
보이지 않던 마을이 지도로 살아난다
마을기업은 지역의 자원을 바탕으로 운영되는 조직입니다. 하지만 ‘자원’은 눈에 잘 띄지 않습니다. 농산물이나 빈집, 마을공방처럼 형태가 있는 자원은 그나마 구분이 쉽지만, 마을에 있는 기술, 사람, 기억, 풍경, 이야기는 문서화되지 않으면 사라지고 맙니다. 그런 자산을 묶고 정리하고 공유할 수 있는 가장 강력한 도구가 바로 마을지도입니다. 마을지도는 단순히 길과 지형을 표시하는 지도가 아닙니다. 마을기업이 사업을 운영하기 위해 필요한 자원 목록이며, 공동체 내부에서 공유되는 기억이고, 외부와 연결되는 창구입니다. 내가 어떤 자원을 가지고 있는지 모른 채 사업을 기획할 수는 없습니다. 마을지도는 기획의 출발점입니다. 동시에 주민들이 함께 참여하며 마을을 다시 보는 계기가 되며, 서로가 가진 것을 공유하는 소통의 장이 됩니다. 2025년 현재, 다양한 마을기업과 마을공동체 조직들이 마을지도를 제작하고 있으며, 이를 내부 기획뿐 아니라 관광 콘텐츠, 주민교육 자료, 정책 제안 자료로도 활용하고 있습니다. 잘 만든 마을지도 하나는 단순한 시각자료를 넘어 마을기업의 정체성과 운영 방향을 설명하는 핵심 자료가 됩니다. 서론에서는 마을기업이 가지고 있는 자원을 시각적으로 정리하는 것이 왜 중요한지, 마을지도가 단지 그림이 아니라 사업 전략과 공동체 운영의 기반이 될 수 있다는 점을 강조했습니다. 본론에서는 마을지도 제작을 위한 자원 조사 전략, 지도 기획 방법, 주민 참여 설계, 다양한 활용 전략을 단계별로 안내합니다.
마을지도 제작과 자원 시각화를 위한 실무 전략
마을지도를 제작하는 과정은 단순히 지도를 그리는 것이 아니라, 마을의 자원을 조사하고 분류하고 구조화하는 기획의 과정입니다. 본문에서는 마을기업이 마을지도를 제작하고 활용하는 데 필요한 6단계 실무 전략을 정리합니다. 첫째, 마을자원 분류 기준 정하기입니다. 마을지도 제작의 첫 단계는 어떤 자원을 지도에 담을 것인지 기준을 정하는 것입니다. 일반적으로는 다음과 같이 분류할 수 있습니다. 1) 공간 자원: 마을회관, 공터, 빈집, 창고, 밭 등. 2) 인적 자원: 장인, 어르신, 청년, 교사, 공예가, 요리사 등. 3) 자연 자원: 나무, 개울, 산책길, 오래된 나무 등. 4) 문화 자원: 전통, 민속, 축제, 옛이야기 등. 5) 생활 자원: 마을카페, 공동창고, 공유냉장고, 마을버스 등. 둘째, 자원 조사 방법과 주민 참여 설계입니다. 마을자원은 단지 외부 전문가가 조사해서 알 수 있는 것이 아닙니다. 주민이 주체적으로 참여해야 진짜 정보가 수집됩니다. 이를 위해 ‘자원 조사단’을 구성하고, 각 조사원이 직접 사진을 찍고 기록지를 작성하게 합니다. 인터뷰, 관찰, 스티커 맵핑, 워크숍 방식 등 다양한 조사를 혼합해 활용하면 참여도와 정확도를 높일 수 있습니다. 셋째, 지도 제작 기획 방향 설정입니다. 지도는 정보 나열이 아니라 메시지를 담아야 합니다. ‘이 마을의 자랑은 무엇인가’, ‘무엇을 보여주고 싶은가’, ‘누구에게 전달할 것인가’를 먼저 설정한 후 디자인과 콘텐츠를 결정합니다. 예를 들어 관광용 지도는 동선 중심으로, 주민용 지도는 기능 중심으로, 내부 기획용 지도는 전략 자원 중심으로 구성합니다. 넷째, 지도 표현 방식과 시각 디자인 구성입니다. 마을지도를 표현하는 방식은 크게 1) 일러스트형, 2) 항공 지도 기반, 3) 사진 중심 스토리 맵, 4) 참여형 지도 등으로 나눌 수 있습니다. 각 방식에 따라 도구와 인력이 달라집니다. 디자인 감각이 부족하다면 손그림 기반으로 시작하거나 마을 청년과 예술가를 섭외해 협업 제작도 가능합니다. 지도는 PDF 한 장이 아니라 포스터, 리플렛, 영상, 웹 지도 등 다양한 형태로 병행 제작하면 활용성이 높아집니다. 다섯째, 결과 공유와 주민 환류 구조 설계입니다. 완성된 지도는 반드시 주민과 공유되어야 하며, 함께 해석하고 수정하는 과정을 거쳐야 합니다. 이를 위해 ‘마을지도 공유회’를 열고, 제작 과정 영상 상영, 자원 공유 이야기 나누기, 지도에 스티커 붙이기 활동 등을 진행하면 좋습니다. 주민 참여를 통해 완성도를 높이고, 다음 기획으로 연결할 아이디어도 얻을 수 있습니다. 여섯째, 지도 활용 전략과 연계 사업 기획입니다. 완성된 마을지도는 내부 기획서에 삽입하고, 주민 설명회와 제안서, SNS 콘텐츠, 관광 프로그램 안내물, 사업계획서의 배경자료로 적극 활용해야 합니다. 또한 마을지도 기반의 교육 프로그램, 마을 해설사 양성 과정, 마을 브랜딩 콘텐츠 등으로 확장할 수 있습니다. 마을지도는 마을기업의 모든 기획과 연결되는 플랫폼입니다. 이러한 전략을 통해 마을지도는 단순한 자료가 아닌, 조직의 방향과 자원의 가능성을 한눈에 보여주는 도구로 자리 잡을 수 있습니다.
지도 한 장이 조직을 바꾼다
마을기업은 마을의 자원을 기반으로 운영되며, 그 자원을 어떻게 정의하고 공유하느냐에 따라 조직의 방향이 달라집니다. 마을지도는 이러한 자원을 시각화하고, 주민과 공유하고, 외부에 설명할 수 있는 강력한 기획 도구입니다. 결론에서는 마을기업이 마을지도를 통해 조직을 성찰하고, 사업을 확장하며, 공동체를 연결하는 전략을 정리합니다. 첫째, 지도는 기획의 출발점입니다. 내가 어떤 자원을 가지고 있는지 모르면 무엇을 만들지도 결정할 수 없습니다. 마을지도는 내부 전략 수립의 핵심입니다. 둘째, 지도는 공동체의 공유 자산입니다. 모든 자원을 마을기업이 독점하지 않고, 마을 구성원과 공유하는 기반이 되어야 공동체적 운영이 가능합니다. 지도는 공유와 협력의 도구입니다. 셋째, 지도는 홍보와 설명의 언어입니다. 우리가 누구이고, 어디에 있으며, 무엇을 하는지를 단 한 장으로 설명할 수 있다면 그것이 가장 강력한 홍보입니다. 행정, 주민, 소비자 모두에게 전달될 수 있는 시각 언어로 지도를 기획해야 합니다. 넷째, 지도는 교육과 학습의 기반입니다. 어린이 마을교육, 청년 로컬학습, 외지인 오리엔테이션, 신규 구성원 교육 등에서 지도는 이해의 구조를 제공하고 학습의 방향을 제시합니다. 다섯째, 지도는 변화의 시작입니다. 우리가 놓치고 있었던 자원, 잊고 있던 공간, 새롭게 정의할 수 있는 사람을 발견하는 순간, 마을기업의 기획은 다시 확장됩니다. 지도는 공간을 넘어서 관계와 가능성을 조직하는 기획의 언어입니다. 결국 마을지도 한 장은 조직의 뿌리를 드러내고, 미래의 가지를 그리는 설계도입니다. 지금 우리 마을기업에 필요한 것은 더 많은 사업이 아니라, 내가 가진 자원을 명확히 알고 그것을 연결할 수 있는 감각입니다. 마을지도는 그 감각을 시각화하는 가장 강력한 도구입니다.